今回は本田技研工業株式会社様に、コーチングを導入した背景や成果をインタビューさせていただきました。   参加者（敬称略）　※2022/12/22時点 西　雅貴　　（人事・コーポレートガバナンス統括部 労政企画部...

  今回は東京海上日動システムズ株式会社様に、新入社員へのコーチングを導入した背景や効果をインタビューさせて頂きました。   参加者（敬称略）　※2022/9/8時点 小林 賢也（常務取締役） 沼田 ...

私がコーチとして大事にしていることは3つあります。 1つ目は、ユーザーにとって話しやすい環境づくりです。気兼ねなく本音を話していただくため、信頼関係の構築には十分に時間をとるようにしています。 2つ目は、聴き手の判断を入...

私がコーチとして大事にしていることは、ユーザーと同じベンチに座り、同じ景色を見ながら伴走することです。 ユーザーのありたい姿を明確にして具体的な成功イメージを一緒に描き、それに向かって一歩ずつ前進できるサポートを得意とし...

私がコーチとして大事にしていることは3つあります。 1つ目はフラットな状態で客観視することです。ユーザーと同じ視点、同じ立ち位置から物事を見るのではなく、一歩引いて少し離れたところから俯瞰的に捉えるようにしています。 &...

私がコーチとして大事にしていることは、コーチングで扱えるテーマやアプローチを多く持つことと、「自分らしさ」を見つけていただくことです。   私が担当しているユーザーは、経営者や管理職の方々が多いです。 従って、...

私がコーチとして大事にしていることは、正直であることです。 担当させていただいているユーザーの多くが人の上に立つポジションにいらっしゃいますので、ポジティブ／ネガティブに関わらず、職場でなかなか得られにくい情報こそ正直に...

私がコーチとして大事にしていることは、ユーザーがどのような時間を過ごしてどのような成果を得たいかです。それぞれのユーザーが「良い時間だったな」と感じてくださるよう、それぞれのニーズに合わせ、求められた場合はコーチングの範...