『1on1ミーティング』は、上司と部下が1対1で対話することで、部下の心情や業務上での目標・課題を引き出す手法です。隔週～月1回ほどの頻度で15～30分程度、定期的に行うことが理想とされます。 1on1ミーティングを導入...

ある程度経済的に発展した社会においては、GDPや収入などの客観的な数値の指標を追求するだけではなく、Well-being（心身の幸福）やエンゲージメント、働きがいといった主観的指標や心の充足を重視していこうとする流れが目...

今回は、津田塾大学で20世紀フランス思想を研究し、20年教鞭を執られている北見秀司先生が注目される生産協同組合の仕組みや、企業があるべき姿について話を伺いました。 イノベーションにはある程度の「余裕」が必要 ――まずはじ...