医療界にこそ健康経営を
名古屋第二赤十字病院 名誉院長 石川清先生
今回は、医療従事者の健康を見直す健康経営について、名古屋第二赤十字病院 名誉院長の石川清先生にお話を伺いました。 患者さんの健康は医療従事者の健康から -なぜ医療界に健康経営が必要なのでしょうか。 健康経営というのは、企...
働き方コーチング
働き方
コーチング・部下育成物語を聴き、ゴールやビジョンを一緒に考える
東北大学大学院医工学研究科 出江紳一教授
今回は、医療の現場で対患者のみならず対医療者のコーチング普及に取り組んでいらしゃる東北大学大学院医工学研究科の出江紳一教授にお話を伺いました。 コーチングに出会ったきっかけは何でしたか？ 1997年に日本に初めてコーチン...
組織改革【コーチング導入事例】 複十字病院 人材育成プロジェクト「マリオがフラワーマリオになった」地域医療連携室 荒井 友範様
今回は、複十字病院で初めての人材育成プロジェクト「ハジメル-会話で行動を変えていく-」の発案者であり、プロジェクト事務局の荒井友範様にお話を伺いました。 様々な想いの掛け算から生まれたプロジェクト -今回のプロジェクトを...
コーチング・部下育成あなたはどちら？アカウンタビリティとビクティム
現在、人材育成や組織改革にもコーチングが活用されています。その理由の一つに、コーチングに「アカウンタビリティを高める」効果があることが挙げられます。アカウンタビリティとはどんなもので、アカウンタビリティが高いと何が良いの...
コーチング・部下育成Real Coach Report vol.3「自分の北極星に進み続ける」
今回は、国際コーチ連盟マスター認定コーチで、経営者へのエグゼクティブ・コーチとしても活躍されている寺田由美さんにお話を伺いました。 コーチングとの出会い -最初にコーチングの門を叩かれたきっかけは何ですか？ 一番のきっか...
コーチング・部下育成経営者としての自分に周囲は思っていることを言いにくいからこそ、コーチが必要
myPeconでオンライン・コーチを活用されている、高齢者介護会社 専務取締役のT.F様にお話を伺いました。 自分の課題を誰も助けてはくれない −コーチを付けようと思ったのはどのような理由からだったのでしょうか。 ここ1...
組織改革【コーチング導入事例】複十字病院 人材育成プロジェクト「職員のコミュニケーションを変える決断をした理由」教育委員会委員長 吉田 直之先生
今回は、複十字病院で初めての人材育成プロジェクト「ハジメル-会話で行動を変えていく-」のリーダー、吉田 直之先生にお話を伺いました。 職員同士のコミュニケーションができずして、対患者コミュニケーションができるわけがな...
組織改革【コーチング導入事例】複十字病院 人材育成プロジェクト参加者の視点②
複十字病院で初めての人材育成プロジェクト「ハジメル-会話で行動を変えていく-」の第1期生の皆様にお話を伺いました。 参加者（敬称略・五十音順） 下田 洋子 看護師 訪問看護ステーション副師長 髻谷 満 理学療法士 科...
組織改革【コーチング導入事例】複十字病院 人材育成プロジェクト参加者の視点①
複十字病院で初めての人材育成プロジェクト「ハジメル-会話で行動を変えていく-」の第1期生の皆様にお話を伺いました。 参加者（敬称略・五十音順） 加藤 久絵 看護師 外来副師長 後閑 賀子 看護師 病棟副師長 鈴木...
コーチング・部下育成Real Coach Report vol.2 重要なのはフィードバックを受けること
今回は、国際コーチ連盟(ICF) マスターコーチであり、プロコーチとして活躍されている森川里美さんにお話を伺いました。 自分と全く別の耳と目と脳と口を活用する −コーチはコンサルタントのように答えを教えてくれるわけではな...
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