ヨーロッパから学ぶ働き方、新しい組織のあり方とは
今回は、津田塾大学で20世紀フランス思想を研究し、20年教鞭を執られている北見秀司先生が注目される生産協同組合の仕組みや、企業があるべき姿について話を伺いました。 イノベーションにはある程度の「余裕」が必要 ――まずはじ...
働き方
「kaori.soga@superiieur.com」の記事
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私のポラリス会社員からフリーアナウンサーへ～次がないからこそ、常に最高の状態を整える～【石岡麻奈美さんインタビュー】
今回はフリーアナウンサーの石岡麻奈美さんに仕事への想い、パフォーマンス・コンディショニング術についてお話を伺いました。 社会人10年目でフリーアナウンサーになった理由 ――石岡さんは新卒で大企業に就職されて、フリーアナウ...
私のポラリス自分が思ったことに正しく生き、感性を磨く【野津礼奈さんインタビュー】
今回は、日本ミニチュアフード協会代表の野津礼奈さんに、大切にしている価値観と今後のビジョンを伺いました。 自分が思ったことに正しく生きる ――ミニチュアをお仕事にされるまでの背景を教えてください。 ミニチュ...
私のポラリスライフステージの変化の中で変わったものと見つけたもの【三ヶ山香織さんインタビュー】
コンサルタントとしての経験を経て、ワイン業界でのキャリアをスタートされた株式会社グレープリパブリックの三ケ山 香織さんにお話を伺いました。三ケ山さんは 仕事の他に女性のキャリアをサポートするコミュニティ「山形キャリ女ラボ...
コーチング・部下育成1on1コーチを十分活用できていますか？活用が上手い人/下手な人
せっかく1on1コーチが付いているのに「で、何を話せばよいのでしょうか？」と言う方は、残念ながらセッション2-3回分は無駄にしているでしょう。今回は、1on1コーチの活用が下手な方の特徴、1on1コーチを上手く活用できて...
コーチング・部下育成管理職による1on1に意味はあるのか
働き方改革の次に社員のエンゲージメントを課題として挙げる経営者は多い。そのために制度やツールとともに管理職による1on1(1対1の面接)を導入しようとする企業が増えてきた。 確かに上司と部下が定期的に指示やレビュー以外の...
コーチング・部下育成プロコーチが教える、社内コーチ制度の活用法
ソフトバンクやヤフー、Sansanなど、社内コーチを導入する企業が増えてきました。社内コーチは通常上司がコーチ役となり部下に対して実施します。営業員の業績向上やエンゲージメント向上などの目的で導入されますが、上手く機能し...
コーチング・部下育成気づきに直面し、鍛錬し続ける
今回は、オンライン・コーチングmyPeconのユーザーで産業保健プランナーとして中部・関西を中心にご活躍の木村直文さんに、コーチの有用性やハイパフォーマンスを維持する方法についてインタビューさせていただきました。 気づき...
私のポラリス2時間で人生を変える～SEからワインのプロへ～
今回は、東京・白山でワインショップCellier de L’oursonを経営されている伊東さんにインタビューさせて頂きました。伊東さんはSE を10年間、山梨のワイナリーで13年勤務された後、5年前に独立さ...
私のポラリスパルクールは誰しもがやっていること –パルクールの可能性–【後編】
今回はSENDAI X TRAINの共同代表である佐藤惇さんへのインタビュー後編です。後編では佐藤さんが考えるパルクールの可能性についてのお話をお届けします。 −実はパルクールはリハビリテーションと親和性が高いらしいです...
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